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¿Quiénes somos?

Think&ACT for Value, surge como una plataforma colaborativa público-privada de conocimiento e innovación, coordinada por la Fundación EIT Health Spain e integrada por expertos y organizaciones referentes en el campo de la atención sanitaria basada en valor. Aúna toda la experiencia disponible en España y Europa y sirve como catalizador de cambios e innovaciones.

Su objetivo es promover la implantación  del modelo de la Atención Sanitaria Basada en Valor centrado en mejorar los resultados para los pacientes y de contribuir a la sostenibilidad económica de nuestro Sistema Nacional de Salud.

Atención Sanitaria Basada en Valor

En una sociedad en continuo cambio, los sistemas sanitarios deben evolucionar para dar una mejor respuesta a las necesidades de la población en la que se integran. En este sentido, existe una voluntad de cambio en la sostenibilidad del sistema sanitario.

Uno de los modelos de gestión que ha surgido en este contexto es la Atención Sanitaria Basada en Valor, en el que la búsqueda del valor se erige como el elemento tractor de una profunda transformación.

En este sentido, la Atención Sanitaria Basada en Valor plantea una reestructuración de los sistemas sanitarios para orientarlos hacia el alto valor para los pacientes. En este paradigma, se define “valor” como la relación entre los resultados en salud importantes tanto para pacientes como para organizaciones sanitarias, teniendo a su vez en cuenta los costes globales de los procesos asistenciales.

Por ello, EIT Health Think Tank establece un modelo para la implementación practica de proyectos de salud basado en valor en su informe «Implementing Value based Care in Europe«. 

En esta línea, la estrategia definida por Michael E. Porter, su principal impulsor, para implantar el modelo VBHC consta de seis componentes interdependientes a implementar de forma conjunta:

1. Organización en Unidades de Práctica Integradas.

Unidades especializadas en una patología o diversas patologías muy relacionadas, con profesionales
médicos y no médicos que trabajarán conjuntamente durante todo el ciclo de atención al paciente. Permite
tener en cuenta factores como la adherencia al tratamiento, la educación y la implicación de familiares, y la
prevención, entre otros.

2. Medir los resultados y los costes de cada paciente. Significa:

  • Medir los resultados en salud que importen a los pacientes, como el tiempo que tardan en retomar su
    actividad laboral o actividad física, la duración de la hospitalización o la necesidad de una segunda
    intervención o revisión, entre otros.
  • Medir el coste de todo el ciclo de atención al paciente por una determinada patología, dejando atrás la
    medición por departamentos o servicios prestados.

3. Pagos agrupados por ciclos asistenciales.

Consiste en un pago agrupado que cubra el ciclo completo de la atención al paciente. Permite superar modelos que buscan reducir costes globales o premiar el aumento en el volumen de servicios sin tener en cuenta los resultados para el paciente.

4. Sistemas de atención integral.

Supone integrar los diversos sistemas de atención para eliminar la fragmentación y la duplicidad de servicios,
optimizando los tipos de atención ofrecidos por cada centro. Implica:

  • Que cada centro defina un rango de servicios en el que pueda maximizar su eficiencia y aportación de valor.
  • Concentrar la atención a determinadas patologías en menos lugares, ya que la experiencia y la
    especialización ofrecen mejores resultados para el paciente y reducción de costes.
  • Escoger la ubicación correcta para cada servicio, teniendo en cuenta su complejidad y los costes de cada
    equipamiento.
  • Integrar la atención a los pacientes en distintos lugares, de manera que las Unidades de Práctica Integradas
    dirijan el ciclo de atención, pero recurriendo a servicios que puedan estar ubicados en sitios distintos

5. Ampliar el alcance geográfico de cada centro.

Incrementar las sinergias entre los distintos centros médicos, hospitales y la Atención Primaria, con el objetivo
de conseguir una atención más integral y de valor para los pacientes.

6. Construir una plataforma tecnológica de información.

Para una atención multidisciplinaria e integral. Tiene que seguir al paciente a través de los diferentes
servicios, sitios y duración del ciclo de atención; ser accesible para todos los agentes implicados en la
asistencia y facilitar la extracción de información, entre otros factores.

Atención Sanitaria Basada en Valor

En una sociedad en continuo cambio, los sistemas sanitarios deben evolucionar para dar una mejor respuesta a las necesidades de la población en la que se integran. En este sentido, existe una voluntad de cambio en la sostenibilidad del sistema sanitario.

Uno de los modelos de gestión que ha surgido en este contexto es la Atención Sanitaria Basada en Valor, en el que la búsqueda del valor se erige como el elemento tractor de una profunda transformación.

En este sentido, la Atención Sanitaria Basada en Valor plantea una reestructuración de los sistemas sanitarios para orientarlos hacia el alto valor para los pacientes. En este paradigma, se define “valor” como la relación entre los resultados en salud importantes tanto para pacientes como para organizaciones sanitarias, teniendo a su vez en cuenta los costes globales de los procesos asistenciales.

Por ello, EIT Health Think Tank establece un modelo para la implementación practica de proyectos de salud basado en valor en su informe «Implementing Value based Care in Europe«. 

En esta línea, la estrategia definida por Michael E. Porter, su principal impulsor, para implantar el modelo VBHC consta de seis componentes interdependientes a implementar de forma conjunta:

1. Organización en Unidades de Práctica Integradas.

Unidades especializadas en una patología o diversas patologías muy relacionadas, con profesionales
médicos y no médicos que trabajarán conjuntamente durante todo el ciclo de atención al paciente. Permite
tener en cuenta factores como la adherencia al tratamiento, la educación y la implicación de familiares, y la
prevención, entre otros.

2. Medir los resultados y los costes de cada paciente. Significa:

  • Medir los resultados en salud que importen a los pacientes, como el tiempo que tardan en retomar su
    actividad laboral o actividad física, la duración de la hospitalización o la necesidad de una segunda
    intervención o revisión, entre otros.
  • Medir el coste de todo el ciclo de atención al paciente por una determinada patología, dejando atrás la
    medición por departamentos o servicios prestados.

3. Pagos agrupados por ciclos asistenciales.

Consiste en un pago agrupado que cubra el ciclo completo de la atención al paciente. Permite superar modelos que buscan reducir costes globales o premiar el aumento en el volumen de servicios sin tener en cuenta los resultados para el paciente.

4. Sistemas de atención integral.

Supone integrar los diversos sistemas de atención para eliminar la fragmentación y la duplicidad de servicios,
optimizando los tipos de atención ofrecidos por cada centro. Implica:

  • Que cada centro defina un rango de servicios en el que pueda maximizar su eficiencia y aportación de valor.
  • Concentrar la atención a determinadas patologías en menos lugares, ya que la experiencia y la
    especialización ofrecen mejores resultados para el paciente y reducción de costes.
  • Escoger la ubicación correcta para cada servicio, teniendo en cuenta su complejidad y los costes de cada
    equipamiento.
  • Integrar la atención a los pacientes en distintos lugares, de manera que las Unidades de Práctica Integradas
    dirijan el ciclo de atención, pero recurriendo a servicios que puedan estar ubicados en sitios distintos

5. Ampliar el alcance geográfico de cada centro.

Incrementar las sinergias entre los distintos centros médicos, hospitales y la Atención Primaria, con el objetivo
de conseguir una atención más integral y de valor para los pacientes.

6. Construir una plataforma tecnológica de información.

Para una atención multidisciplinaria e integral. Tiene que seguir al paciente a través de los diferentes
servicios, sitios y duración del ciclo de atención; ser accesible para todos los agentes implicados en la
asistencia y facilitar la extracción de información, entre otros factores.

Nuevos modelos de Atención Sanitaria Basada en Valor

El modelo Value-Based Health Care (VBHC) apuesta por una reestructuración de los
sistemas sanitarios para aportar un alto valor para los pacientes gracias a:

Una transformación de los resultados con foco en el paciente.

Transversalidad y abordaje conjunto de los actores del ecosistema.

Una transformación digital que permita maximizar la eficiencia y el valor del dato.  

Una evaluación continua de todos los procedimientos.

Ecosistema de alianzas

Somos una comunidad impulsada por actores clave en el ecosistema sanitario que crean redes de colaboración para desarrollar proyectos y generar evidencias.

Pacientes

Autoridades Sanitarias

Gestores Sanitarios del ámbito público y privado

Innovación

Industria

Asociaciones profesionales

 

Casos de éxito

La medición de los resultados recogidos de los pacientes ha demostrado que la Atención Sanitaria Basada en Valor (VBHC) funciona. Las evidencias confirman que una transformación del sector sanitario es posible y queremos mostrártelo a través de casos reales con nombres y apellidos.

¡Descúbrelo!

Preguntas frecuentes

¿Qué valor diferencial aporta la Atención Sanitaria Basada en Valor?

La Atención Sanitaria Basada en Valor aporta “resultados que importan a los pacientes”. Plantea una reestructuración de los sistemas sanitarios para orientarlos hacia el alto valor para los pacientes. Además, no solo les beneficia a ellos, sino también al resto de implicados en la cadena de valor de la sanidad, a la vez que aumenta la sostenibilidad económica del sistema sanitario.

¿Qué papel tienen las tecnologías en esta nueva forma de concebir la atención sanitaria?

La implementación de tecnologías en los procesos, permiten una monitorización constante de los resultados, por lo que nos permite aprender y mejorar. Esto conlleva un impacto positivo en los pacientes, que reciben un diagnóstico oportuno y un tratamiento óptimo, lo cual se materializa en una mejor respuesta, menos visitas al centro sanitario y mejores resultados a largo plazo. Esto tiene también un impacto en familiares y cuidadores, que pueden disfrutar de una mejor calidad de vida.

¿Cuál es el objetivo de Think&Act for Value?

El objetivo de esta iniciativa es crear un espacio plural en el que generar debate y concienciación acerca de la atención sanitaria basada en valor (Think), a la vez que se impulsan y canalizan prácticas, medidas y acciones que permitan implantar este modelo en el Sistema Nacional de Salud (ACT). Persigue ser un “hub” con capacidad de interlocución entre el sector sanitario, la administración pública y los pacientes en aras de avanzar en la transformación del modelo sanitario.

¿Cómo puedo sumarme a esta iniciativa?

Si estás interesado en formar parte de este movimiento que transformará la manera de concebir la atención sanitaria, poniendo al paciente en el centro, ahora es el momento de pasar a la acción. Envíanos un email a info@eithealth.es y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible. ¡Gracias a ti comienza el cambio!

Envíanos un email a think-and-act@eithealth.eu  y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.

Vicente Traver: «El liderazgo clínico debe ir más allá de los conceptos técnicos: necesitamos empatía, comunicación y una visión estratégica»

https://eithealth.es/thinkandactforvalue/wp-content/uploads/2024/11/Copia-de-Promo-Webinars-1920-x-1080-px-1-1.jpg 1080 1920 Angeles Barrios https://eithealth.es/thinkandactforvalue/wp-content/uploads/2024/05/logo-5-1030x327.png Angeles Barrios2024-11-27 11:53:482024-11-27 11:55:04Vicente Traver: «El liderazgo clínico debe ir más allá de los conceptos técnicos: necesitamos empatía, comunicación y una visión estratégica»

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